深度解讀 | 中國大眾（室內(nèi)）高爾夫，備受關(guān)注！

國內(nèi)高爾夫球場越來越少，打球費(fèi)用越來越高，但是高爾夫人口卻在疫情這三年快速增長。究竟是什么推動了中國高爾夫運(yùn)動的快速發(fā)展？如雨后春筍般涌現(xiàn)出的室內(nèi)高爾夫球館便是答案。

眾所周知，中國的室外高爾夫球場近些年正在不斷減少，其數(shù)量不僅難以滿足需求，更無法承接新增的高爾夫人口。這時候，韓國高爾夫發(fā)展的成功經(jīng)驗便十分值得我們借鑒。

韓國有520萬高爾夫人口，占世界高爾夫人口總量的7.4%，且正以每年10%的速度增加，但球場只有810座（包括9洞球場），只占世界球場總量的2.1%。如果以單位高爾夫人口對應(yīng)的室外球場資源量來看，韓國高爾夫的供需矛盾幾乎是全世界最突出的。而真正解決這一矛盾的，正是韓國大約10,000家室內(nèi)高爾夫球館！

由此可見，在室外高爾夫場地受限的情況下，室內(nèi)高爾夫球館是滿足高爾夫人口增長、維持高爾夫運(yùn)動發(fā)展的極佳途徑。也正因如此，2020年，中高協(xié)提出了用5到10年建設(shè)10,000家室內(nèi)高爾夫球館這一目標(biāo)，來實現(xiàn)高爾夫運(yùn)動在大眾之間的普及。

作為全球高爾夫產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，GOLFZON在2021到2022不到兩年的時間，便在中國開出了近200家室內(nèi)高爾夫球館。這些室內(nèi)高爾夫球館不僅滿足了存量高爾夫人口的需求，也使得大眾更容易接觸到高爾夫運(yùn)動，這便是中國高爾夫人口持續(xù)上漲的重要原因。

隨著冬奧會在中國的舉辦及國家雙減政策的出臺，體育培訓(xùn)及體育休閑娛樂產(chǎn)業(yè)正處于風(fēng)口之上。室內(nèi)高爾夫自身的幾大特點(diǎn)：促進(jìn)身心健康、方便參與、價格親民、健康社交等，都使它成為大眾體育培訓(xùn)及體育休閑娛樂中重要的組成部分。

借助科技和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，GOLFZON順勢而行，響應(yīng)全民健身的時代號召，通過便捷、綠色、健康、大眾化的室內(nèi)高爾夫，完美解決了室外高爾夫球場發(fā)展受限的問題，去掉了高爾夫運(yùn)動貴族化標(biāo)簽，為民眾提供了一個可以公平享有這項運(yùn)動的平臺，讓14億中國人都能夠接觸到這項運(yùn)動，享受它帶來的健康和快樂。

疫情三年，中國的線下實體經(jīng)濟(jì)受到了前所未有的沖擊，特別是餐飲和休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。幾大餐飲巨頭如履薄冰，KTV、健身房、酒店迎來了大規(guī)模的倒閉潮，大量商業(yè)地產(chǎn)空置。

與此同時，大家也發(fā)現(xiàn)了一個“另類”：室內(nèi)高爾夫球館。它們不僅沒有受到疫情沖擊，反而逆勢快速增長。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，一方面在于旺盛的需求，一方面在于室內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活力以及對于周邊經(jīng)濟(jì)的帶動作用。

室內(nèi)高爾夫場館占地面積小，運(yùn)營效率高，不僅能夠帶動直接和間接消費(fèi)，還可增加大量就業(yè)崗位。預(yù)計未來，高爾夫尊中國將為社會創(chuàng)造5-10萬個就業(yè)崗位、拉動消費(fèi)350億元、帶動行業(yè)周邊消費(fèi)100億元。

高爾夫尊中國計劃通過5-10年發(fā)展10,000家店，讓旗下三大品牌GOLFZON PARK、GOLFZON RANGE和GOLFZON SPACE在商場、體育館、寫字樓、居民社區(qū)、校園周邊遍地開花。GOLFZON萬家店計劃，將會給大眾（中?。┩顿Y創(chuàng)業(yè)者打造一個很好的創(chuàng)業(yè)平臺，為中國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民身體健康和社會的穩(wěn)定貢獻(xiàn)重要的力量，成為中國大眾創(chuàng)業(yè)、大眾就業(yè)、大眾消費(fèi)的新平臺。